“小表格”撬动“大提升”

——石钢以“一人一表”为抓手推动生产谋划新跃升

【编者的话】

今年，，，，，，，，，，，，，，，，，，集团圆焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心事情，，，，，，，，，，，，，，，，，，贯串“突出业绩导向、强化责任继续”事情主线，，，，，，，，，，，，，，，，，，树立和践行准确政绩观，，，，，，，，，，，，，，，，，，周全推动以“一人一表”为焦点的全员绩效审核系统落地落实，，，，，，，，，，，，，，，，，，形成“业绩文化”的引领力、树模力和感召力，，，，，，，，，，，，，，，，，，赋能集团“三化”提升和高质量生长。。。。。。。。。。。。为进一步深化“一人一表”的实践运用，，，，，，，，，，，，，，，，，，为各单位提供有益借鉴，，，，，，，，，，，，，，，，，，克日起开设《“一人一表”向极致》栏目，，，，，，，，，，，，，，，，，，聚焦各单位推进“一人一表”的起劲行动，，，，，，，，，，，，，，，，，，剖析他们的事情做法、提炼实践履历，，，，，，，，，，，，，，，，，，凝聚“重视业绩、激励继续、一连斗争、追求卓越”的强盛协力。。。。。。。。。。。。

希望各单位以先进为模范，，，，，，，，，，，，，，，，，，秉持“为企业效益而战，，，，，，，，，，，，，，，，，，就是为小我私人幸福而战”的共识，，，，，，，，，，，，，，，，，，修养“‘一人一表’不但评判已往，，，，，，，，，，，，，，，，，，更塑造未来”的名堂视野，，，，，，，，，，，，，，，，，，扛起“把事情看立室事办、把营业看立室事管”的责任继续，，，，，，，，，，，，，，，，，，实现职工手艺提升、治理效能增强、企业业绩前进，，，，，，，，，，，，，，，，，，确保完玉成年目的使命，，，，，，，，，，，，，，，，，，实现“十五五”开门红。。。。。。。。。。。。

2月份倒数第一，，，，，，，，，，，，，，，，，，3月份正数第一——这是石钢轧钢厂中棒线丁段的“逆袭”故事。。。。。。。。。。。。

从亮牌那天起，，，，，，，，，，，，，，，，，，各人铆足了劲，，，，，，，，，，，，，，，，，，紧扣“一人一表”把各项指标抓细抓实——成材率、电耗、燃耗，，，，，，，，，，，，，，，，，，每一项指标都有人盯、有人管、有人认真。。。。。。。。。。。。一个月后，，，，，，，，，，，，，，，，，，该工段综合排名一举跃居中棒线第一，，，，，，，，，，，，，，，，，，成材率环比大幅提升。。。。。。。。。。。。

中棒线丁段的转变，，，，，，，，，，，，，，，，，，是石钢“一人一表”全员绩效审核落地收效的生动缩影。。。。。。。。。。。。

石钢深入贯彻落实集团安排要求，，，，，，，，，，，，，，，，，，以“做到历史最好是及格、实现行业最好才达标”为目的，，，，，，，，，，，，，，，，，，坚持突出业绩导向，，，，，，，，，，，，，，，，，，周全推行“一人一表”审核机制，，，，，，，，，，，，，，，，，，推动生产谋齐整直实现新跃升。。。。。。。。。。。。一季度，，，，，，，，，，，，，，，，，，石钢产线效能提升4.3%，，，，，，，，，，，，，，，，，，认证产品占比同比提升21.54个百分点，，，，，，，，，，，，，，，，，，用实打实的业绩交出了一份亮眼答卷。。。。。。。。。。。。

以“表”立责：从试点推进到全员笼罩

时值春节假期，，，，，，，，，，，，，，，，，，石钢“一人一表”主管向导带队走访10个生产单位及主要中心部室。。。。。。。。。。。。一个问题一个台账，，，，，，，，，，，，，，，，，，短短4天，，，，，，，，，，，，，，，，，，16项问题逐一“挂号”、逐一“销号”。。。。。。。。。。。。

3月24日，，，，，，，，，，，，，，，，，，石钢厂区电子屏上公司层面大排名只排到四级专家以上职员，，，，，，，，，，，，，，，，，，科段级及以下职员后5%的排名由各单位确定。。。。。。。。。。。。排名规模的调解，，，，，，，，，，，，，，，，，，是石钢有用规避评分标准差别导致高分扎堆，，，，，，，，，，，，，，，，，，确保“一人一表”公正公正的生动体现。。。。。。。。。。。。

从一线走访到排名优化，，，，，，，，，，，，，，，，，，目的指向统一个偏向：让“一人一表”在公正公正的轨道上落地生根、着花效果。。。。。。。。。。。。

集团党委书记、董事长刘键指出：“要坚持突出业绩导向，，，，，，，，，，，，，，，，，，周全推行‘一人一表’审核机制，，，，，，，，，，，，，，，，，，激励全体干部职工驻足岗位作孝顺、创佳绩。。。。。。。。。。。。”

石钢将“一人一表”作为“一把手”工程，，，，，，，，，，，，，，，，，，将全员绩效审核作为提升技经指标、凝聚全员实力、改善谋划绩效的要害抓手，，，，，，，，，，，，，，，，，，高起点谋划、系统性推进——

制度包管有力。。。。。。。。。。。。制订印发《全员绩效审核实验细则》，，，，，，，，，，，，，，，，，，构建“五个赛道、三个层级”审核框架，，，，，，，，，，，，，，，，，，明确审核周期、流程等要求。。。。。。。。。。。。各二级单位连系现实细化实验细则，，，，，，，，，，，，，，，，，，形成“顶层设计+下层延伸”制度系统。。。。。。。。。。。。

组织包管到位。。。。。。。。。。。。建设专项推进办公室，，，，，，，，，，，，，，，，，，统筹制度建设、指标剖析、历程督导、效果应用与宣传培训，，，，，，，，，，，，，，，，，，形成“党委引领、部分协同、全员加入”事情名堂。。。。。。。。。。。。

试点率先突破。。。。。。。。。。。。率先从采销两头精准发力，，，，，，，，，，，，，，，，，，推动指标剖析到全员、责任落实到小我私人。。。。。。。。。。。。连系采购营业现实，，，，，，，，，，，，，，，，，，增添匀称到货、结构切合率等焦点指标。。。。。。。。。。。。连系销售中心现实，，，，，，，，，，，，，，，，，，明确一个指标不可多人认真，，，，，，，，，，，，，，，，，，确？？？？？？？？？？？？？？？Ｉ蠛嗽鹑吻逦，，，，，，，，，，，，，，，，，，导向鲜明。。。。。。。。。。。。

宣传指导深入。。。。。。。。。。。。通过《尊龙凯时·石钢版》、电子屏、餐厅电视、种种聚会等多渠道宣传“一人一表”理念，，，，，，，，，，，，，，，，，，统一头脑、凝聚共识，，，，，，，，，，，，，，，，，，实现审核信息全层级笼罩、全工具知晓。。。。。。。。。。。。

制度系统搭建起来，，，，，，，，，，，，，，，，，，头脑共识凝聚起来，，，，，，，，，，，，，，，，，，还要让各单位动起来、比起来。。。。。。。。。。。。1月份，，，，，，，，，，，，，，，，，，石钢将“一人一表”剖析纳入重点事情，，，，，，，，，，，，，，，，，，对推进事情排名前三的单位划分给予奖励、对排名后三的单位给予审核。。。。。。。。。。。。

正向激励与反向倒逼双向发力，，，，，，，，，，，，，，，，，，各单位迅速行动、比学赶超，，，，，，，，，，，，，，，，，，指标剖析事情按下“快进键”。。。。。。。。。。。。2月份，，，，，，，，，，，，，，，，，，石钢在岗全体职工纳入“一人一表”指标系统，，，，，，，，，，，，，，，，，，笼罩率抵达100%，，，，，，，，，，，，，，，，，，真正做到了“人人有指标，，，，，，，，，，，，，，，，，，人人扛责任”。。。。。。。。。。。。

以考赋能：实现谋划指标与业绩新提升

4月13日，，，，，，，，，，，，，，，，，，炼钢厂主控室内，，，，，，，，，，，，，，，，，，合金工李振博紧盯自然气消耗数据。。。。。。。。。。。。座包合金因素及格率、自然气消耗量，，，，，，，，，，，，，，，，，，是他“一人一表”的焦点指标。。。。。。。。。。。。指标不是墙上的口号，，，，，，，，，，，，，，，，，，而是心里的红线。。。。。。。。。。。。

刘键董事长强调：“要准确熟悉‘一人一表’审核是突出业绩导向的详细体现，，，，，，，，，，，，，，，，，，每一个基地、每一个部分、每一个向导、每一个岗位都应有各自的指标，，，，，，，，，，，，，，，，，，进一步明确责任和目的，，，，，，，，，，，，，，，，，，坚决完成肩负的使命。。。。。。。。。。。。”

石钢围绕一切以谋划效益为中心，，，，，，，，，，，，，，，，，，聚焦要害岗位、要害指标，，，，，，，，，，，，，，，，，，锚定指标提升、突破部分壁垒、强化协同联动，，，，，，，，，，，，，，，，，，推动指标从“内部对标”向“行业领先”跃升——

聚焦要害岗位。。。。。。。。。。。。销售中心率先推行“高收入岗位高轮转”机制，，，，，，，，，，，，，，，，，，责任到人；；；；；；；；；；；；
；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；手艺中心将指标从“高端产品增量”优化为“工艺优化创效”，，，，，，，，，，，，，，，，，，推动降本增效；；；；；；；；；；；；
；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；生产一线紧盯焦点指标，，，，，，，，，，，，，，，，，，将岗位操作与审核深度绑定，，，，，，，，，，，，，，，，，，实现一样寻常作业与指标改善同频共振。。。。。。。。。。。。

聚焦要害指标。。。。。。。。。。。。建设指标动态更新与月度审核机制，，，，，，，，，，，，，，，，，，确保指标与谋划目的同频同步、量化可测。。。。。。。。。。。。每月运营治理部逐项审核各单位指标剖析情形，，，，，，，，，，，，，，，，，，实时纠偏，，，，，，，，，，，，，，，，，，确保指标实现盈利目的。。。。。。。。。。。。

聚焦协同联动。。。。。。。。。。。。“一人一表”不但纵向意会责任链条，，，，，，，，，，，，，，，，，，更横向突破部分壁垒。。。。。。。。。。。。销售与手艺协同，，，，，，，，，，，，，，，，，，设定“认证产品接单占比”指标，，，，，，，，，，，，，，，，，，销售前端精准开拓市场，，，，，，，，，，，，，，，，，，手艺后端筑牢认证包管，，，，，，，，，，，，，，，，，，发动高附加值订简朴连增添。。。。。。。。。。。。

指标定得准，，，，，，，，，，，，，，，，，，责任落得实。。。。。。。。。。。。3月，，，，，，，，，，，，，，，，，，石钢鑫跃公司大棒探伤工段推行分段生产工艺，，，，，，，，，，，，，，，，，，原有直线度丈量仪与分段上料流程冲突，，，，，，，，，，，，，，，，，，制约高效生产。。。。。。。。。。。。工段依托“一人一表”，，，，，，，，，，，，，，，，，，将装备、工艺、操作三个岗位统一锚定“机时产量”指标。。。。。。。。。。。。装备职员自动靠前，，，，，，，，，，，，，，，，，，手艺职员现场攻关，，，，，，，，，，，，，，，，，，操作职员精准配合，，，，，，，，，，，，，，，，，，仅用一周便攻克瓶颈，，，，，，，，，，，，，，，，，，日产量提升10%。。。。。。。。。。。。

数据是最好的答卷。。。。。。。。。。。。一季度，，，，，，，，，，，，，，，，，，废钢采购资源同比降低71.5元/吨，，，，，，，，，，，，，，，，，，炼钢、轧线变换整天职别降低35.5元/吨、13.7元/吨；；；；；；；；；；；；
；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；轴承钢平均氧含量稳固控制在 4.03ppm左右，，，，，，，，，，，，，，，，，，抵达国际先进水平。。。。。。。。。。。。

以效争先：从“要我干”到“我要干”

“70”后贾利军，，，，，，，，，，，，，，，，，，轧钢厂小棒线副作业长。。。。。。。。。。。。2月份成材率指标排名靠后。。。。。。。。。。。。凭履历应对未达预期，，，，，，，，，，，，，，，，，，他随即沉下心来，，，，，，，，，，，，，，，，，，逐项梳理工艺细节、精准优化要害参数。。。。。。。。。。。。3月份，，，，，，，，，，，，，，，，，，指标顺遂完成，，，，，，，，，，，，，，，，，，获得奖励。。。。。。。。。。。。

“90”后靳达，，，，，，，，，，，，，，，，，，轧钢厂小棒线乙段段长。。。。。。。。。。。。工段综合排名连任小棒线第一，，，，，，，，，，，，，，，，，，成材率环比、机时产量、电耗等指标实现了新突破。。。。。。。。。。。。2月、3月，，，，，，，，，，，，，，，，，，靳达一连两个月获评优异。。。。。。。。。。。。

年岁差别、岗位差别，，，，，，，，，，，，，，，，，，但“一人一表”让他们有了统一个改变：从“差未几就行”到“争第一才行”。。。。。。。。。。。。

刘键董事长提出：“要通过更具象、更清晰的审核，，，，，，，，，，，，，，，，，，做到‘孝顺越大、收入越多、生长越快’，，，，，，，，，，，，，，，，，，周全引发干部职工继续作为的内生动力，，，，，，，，，，，，，，，，，，为集团高质量生长孝顺更大的实力。。。。。。。。。。。。”

石钢将历程管控与绩效向导贯串“一人一表”全历程，，，，，，，，，，，，，，，，，，既用刚性审核转达压力，，，，，，，，，，，，，，，，，，也用柔性帮扶引发动力——

一方面，，，，，，，，，，，，，，，，，，聚焦历程管控，，，，，，，，，，，，，，，，，，确保刚性审核落地收效。。。。。。。。。。。。

坚持果真透明，，，，，，，，，，，，，，，，，，树立鲜明导向。。。。。。。。？？？？？？？？？？？？？？？Ｉ蠛诵Чü髌饰觥⒛诓棵教宓榷嗲道果真，，，，，，，，，，，，，，，，，，严酷与薪酬、评优、组织调解挂钩。。。。。。。。。。。。推进办公室对各单位“一人一表”事情开展情形举行常态化督导测评、效果复盘，，，，，，，，，，，，，，，，，，树立正反规范，，，，，，，，，，，，，，，，，，在周例会上点评转达。。。。。。。。。。。。

另一方面，，，，，，，，，，，，，，，，，，强化绩效向导，，，，，，，，，，，，，，，，，，推动柔性帮扶引发动力。。。。。。。。。。。。

“一人一表”不但在于评判已往，，，，，，，，，，，，，，，，，，更在于塑造未来。。。。。。。。。。。。石钢针对落伍工段或班组开展历程绩效向导，，，，，，，，，，，，，，，，，，调动优势资源定向帮扶，，，，，，，，，，，，，，，，，，通过绩效向导、师带徒、谈心谈话等要领，，，，，，，，，，，，，，，，，，推动职工与企业配合生长。。。。。。。。。。。。

“一人一表”点燃了全员的责任感和自动性，，，，，，，，，，，，，，，，，，班组爬坡计齐整步步推进，，，，，，，，，，，，，，，，，，班前会上短板指标被逐一摆上桌面，，，，，，，，，，，，，，，，，，班组之间你追我赶、自觉对标……“比学赶超、互帮相助”的气氛越来越浓。。。。。。。。。。。。

“当每小我私人都知道自己为什么而战、为谁而战时，，，，，，，，，，，，，，，，，，就没有攻不下的难关、打不赢的硬仗。。。。。。。。。。。。”石钢职工深有感伤地说。。。。。。。。。。。。

“小表格”正在撬动“大提升”，，，，，，，，，，，，，，，，，，成为石钢高质量生长的硬核引擎。。。。。。。。。。。。